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地址：山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)魏紡路一號
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優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。本集團(tuán)以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在魏橋這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達(dá)到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。
本集團(tuán)推崇“敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有現(xiàn)代管理意識能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神。 本集團(tuán)以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺， “以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業(yè)造就人才”的人才理念實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
崗位培訓(xùn)的重點主要放在對新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對員工進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)知識教育，同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點的講解，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實際操作相結(jié)合，安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師。另外本集團(tuán)還大力開展操作技能大賽系列活動，組織生產(chǎn)一線的職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動，多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團(tuán)內(nèi)各級管理人員，培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目，每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進(jìn)行培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)的重點主要放在對新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對員工進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)知識教育，同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點的講解，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實際操作相結(jié)合，安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師。另外本集團(tuán)還大力開展操作技能大賽系列活動，組織生產(chǎn)一線的職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動，多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團(tuán)內(nèi)各級管理人員，培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目，每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進(jìn)行培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)的重點主要放在對新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對員工進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)知識教育，同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點的講解，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實際操作相結(jié)合，安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師。另外本集團(tuán)還大力開展操作技能大賽系列活動，組織生產(chǎn)一線的職工廣泛開展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動，多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團(tuán)內(nèi)各級管理人員，培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目，每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進(jìn)行培訓(xùn)。
當(dāng)新職工第一天走進(jìn)魏橋紡織的大門，每名職工詳細(xì)的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統(tǒng)，勞資部門通過用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步情況并進(jìn)行備案，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和各部門的用工情況，將那些工作態(tài)度端正、專業(yè)對口、品質(zhì)良好、表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整到更加重要的崗位上去。
對每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都列為人才培養(yǎng)對象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員實行動態(tài)管理，勞資部門跟蹤考評，建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；定期對培養(yǎng)對象進(jìn)行一次考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。本集團(tuán)在用人問題上，堅持德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt、用其所長、人盡其才、適才適用的用人之道，決不只憑文憑，也不光憑職稱論高低，而是看職工是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用，努力把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钸m當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｔ谶x拔人才時，首先注重的是能力、實力或經(jīng)驗，不是單純追求高學(xué)歷。評判一個人的工作效率，嚴(yán)格地以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。職工進(jìn)入本集團(tuán)后，有多種成長、成才的途徑可以選擇，有的職工入廠幾年便成長為本集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)，有的年紀(jì)輕輕就已成為所在部門的技術(shù)骨干。
本集團(tuán)員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外，我們建立基于業(yè)績表現(xiàn)的獎勵制度，根據(jù)該制度員工可能獲得額外獎金。本集團(tuán)按照有關(guān)社會保險法律、法規(guī)、政策及山東省濱州市的實際情況、實際進(jìn)度為員工繳納社會保險。
